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Für
Unternehmen

Organisationsentwicklung

Stell dir vor, der Markt ist wie der Wind, der in die Segel deines Bootes bläst. Je stärker der Wind, desto schneller und einfacher erreichst du deine Ziele. Doch unter widrigen Bedingungen zeigt sich, wie wichtig eine erfahrene Kapitänin oder ein erfahrener Kapitän ist. Leadership, Strategie, Kultur und ein Quäntchen Glück machen etwa 90 Prozent des Erfolgs eines Unternehmens aus. Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass dein Boot immer den richtigen Kurs hält.

Die
Organisations-Analyse

Diese spezifische Analyse untersucht die Dynamiken und Interaktionen innerhalb grösserer Gruppen und Organisationen.

Sie zeigt auf, wie individuelle Energien zu einem kollektiven Feld beitragen und welche gemeinsamen Stärken und Herausforderungen vorhanden sind. Mit dieser Analyse können grössere Gruppen ihre Effektivität und Harmonie steigern, sowie strategische Entscheidungen besser treffen.

Entdecke, wie diese Analyse deiner Organisation helfen kann, ihr volles Potenzial zu entfalten.

Durch die detaillierte Untersuchung der kollektiven Energie, Kommunikationsstrukturen und individuellen Rollen können Gruppen ihre Zusammenarbeit optimieren und ihr volles Potenzial entfalten.

Für dein Engergieausgleich

Mein Angebot für Organisationsentwicklung

  • Grafische Energiegrafiken
    Detaillierte grafische Darstellungen der kollektiven Energien.

  • Detaillierter Organisations-Analysebericht
    Ein umfassender Bericht, die die Dynamiken und Potenziale der Organisation auf der Makroebene erklären.

  • Professionelle Prozessberatung
    Standortanalyse (physisch oder online), die dir/euch helfen, die Energie-Dynamiken zu verstehen, um strategische Handlungsmassnahmen abzuleiten und zu entwickeln.

  • Workshop und Schulung
    Interaktive Workshops zur Vertiefung des Verständnisses und zur Umsetzung der neu gewonnen Erkenntnisse in die Strategie, Struktur und Kultur des Unternehmens.

Ruder-Crew
Lass uns starten! Schreib mir kurz, was ihr braucht, und ich melde mich blitzschnell bei euch.
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